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龙钢集团五大举措再促控亏增盈
发布日期:2014-05-04    来源:党群工作部    
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     本网讯  近期,结合一季度生产经营完成情况,集团企业采取五大举措着力再促控亏增盈。
    一是深化和推进全面预算管理工作。对今年的全面预算管理推进工作做了进一步的动员部署,制定了推进方案和奖励办法,要求下属各单位通过全面预算管理将经营目标细化,将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程,将指标层层分解落实到责任单位及责任人,严格预算实行,控制预算费用开支和使用,制定更加具体的预算指标完成保障措施,发挥全面预算管理对资金流、实物流、信息流、人力流等资源价值配置的导向作用,促使企业向科学化、精细化、标准化管理转变。同时,加大预算指标考核力度,重点抓过程控制,强化预算刚性约束,加大预算实行、分析、考核力度,对未完成指标的单位,加强其与经营管控中心的沟通和联系,剖析实际与预算实行偏差原因,积极采取有力措施,确保经营目标的实现。
  二是改革创新,理顺机制和体制对经营业绩的制约。进一步完善生产经营控制体系建设,特别研究经营管控中心的定位和整合,让其尽快发挥作用;进一步加强融资管理,拓展融资渠道,强化资金集中统管,盘活现存资金总量;发挥大营销优势,做好市场管理和操作的分离,做好市场布局和研判,从市场挖潜;以预算目标为基准,做好生产经营过程控制与绩效的和谐统一,灵活运用卓越绩效管理明晰各单位责权利,最大限度调动全体干部员工能动性。
  三是锐意进取,持续深入推进对标管理和精细化管理。积极采取各项措施,深挖潜力,力求在对标和精细化方面有新的突破,通过对标管理管理各项手段,提高主要经济指标,挖掘生产经营环节的增效点,提升管理能力,提升软实力和经营业绩。
  四是主动出击,利用期货工具做好经营风险防范。安排部署经营单位在经营管控中心的引导下,积极行动,分析研究市场,在做好市场现货经营前提下,将矿粉、钢坯、钢材等库存物资得数量及销售过程信息及时收集反馈,结合市场变化信息,充分利用期货工具让经营的所有物资风险可控,实现现货与期货的联动,保障经营业绩。
  五是厉行节约,严控各项费用支出。严格实行“期间费用控制奖惩实施办法”,明确费用控制标准,严格落实各级纪委对“三公”消费提出的具体要求,做到“管好自己的人,看好自己的门”;牢固树立“省下的就是赚下的”理念,减少浪费,不该花的钱坚决不花,能少花的坚决不多花,能节约的费用尽可能减少,严格按控制各项费用支出,切实控制生产和经营过程成本,实现生产经营效益最佳化。 
  

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