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龙钢医院多措并举谋发展
发布日期:2014-08-13    
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近期,面对严峻形势,龙钢医院着力抓好精细化管理,内提素质,外树形象,从开源和节流两个方面入手,多措并举走自力更生谋发展的新路。

一是创建学习型医院。以学习工作化、工作学习化为理念,打破定势思维,全力以赴创造良好的学习平台及氛围,每人保证每天学习至少两小时,加大外出培训人次及频率,迅速提高人员素质,建立健全质量管理机制,着力提高医疗质量,确保医疗安全。

二是强化服务理念, 推行“家”学问。其内涵是:患者就是我的亲人,同事就是我的亲人,患者、同事和我是一家人。患者的需求,大家唯一的关注。我有义务不计得失、尽己所能服务好自己的亲人。在思想观念上实现从病人求医医院离不开病人 转变;在服务方式上实现单纯治病治病及健康管理咨询预防保健” 的综合模式转变;在工作作风上实现病人围着医院转医院围 着病人转的服务过程转变。

三是以二级医院标准为标杆,抓好对标工作。各科室要在上半年工作的基础上,继续查漏查缺,列出存在的问题和不足,逐项进行整改完善。创出龙钢医院的特色和品牌。

四是加大市场开发力度。增加医疗服务项目,扩大服务范围,把服务的触角由医院延伸至社区、家庭、住户。提高设备利用率,积极拓展健康体检业务,保障体检质量。加强专科建设,在妇产科、高压氧试点的基础上,总结成功经验,进一步扩大范围。

五是搞好市场调研,货比三家,按照公开、公正、透明的原则招标采购,千方百计降低医疗设备、药品及辅材的采购价格。

六是全员参与,做好设施、设备的维护保养工作和微检工作。最大限度地减少故障率、杜绝事故,延长医疗设施、设备的使用寿命。(母果硕)

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