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龙钢集团各单位、部门积极做好收心工作誓夺首季开门红
发布日期:2014-05-04    来源:党群工作部    
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    本网讯  春节长假刚过,为了尽快恢复正常工作状态,炉料商贸中心、华富新能源、财务部等多个单位、部门积极召开节后收心工作,誓夺首季开门红。
    炉料商贸中心   2月10日,组织全体员工召开春节后“收心会”,要求全体干部职工尽快调整心态,振奋精神,全身心投入到当前的各项工作中。
    会议对2月份工作进行了详细的安排部署。一是利用终端市场疲软契机,苦练内功,深入开展市场调研,对陕西省及周边矿源进行普查,掌握市场动向,强化对一手资源的掌控与开发;二是要坚持“以销定采”原则不动摇,下大力气降低两个主业的欠款额度,减少资金沉淀,提高资金利用率;三是夯实内部基础管理,结合部门实际,对内部管理制度进行修订完善,提升管理效率;四是做好一季度各项培训工作,落实计划内教培项目。
    会议强调,抓好一季度各项工作对于完成全年目标任务意义重大,要求全体员工要凝聚共识、真抓实干,确保实现首季开门红。    (薛 李)
    西钢、红光物流企业    2月7日是马年春节后上班第一天,分别召开干部会议,企业董事长、总经理周胜利强调:各单位、部门要及时召开收心会,严明工作纪律,快速进入各自工作状态,以良好工作作风开好局、起好步。
    两企业各单位、部门按照周总要求,快速行动,分别先容了召开收心会议情况:一是认真组织单位、部门员工布置安排新年新打算,尽快进入各自工作角色。二是着手年初制定的各项工作目标任务,扑下身子,不等不靠,真抓实干。三是大家畅所欲言,各抒己见,表示要立足本职岗位,坚定信心,顽强拼搏,坚决完成2014年既定目标,为集团发展增砖添瓦,马到功成。   (唐玉琪)
    华冶企业   2月7日,是春节假期后上班的第一天,华冶企业总经理雷竹学组织中层干部召开以“紧紧依靠员工,推动华冶发展”为主题的节后“收心会”。要求全体干部员工要马上进入工作状态,确保2014年企业经营计划的完成,以饱满的热情、高昂的斗志和良好的精神状态,全身心的投入到工作中去。并对各部门的各项工作进行逐一安排,特别要求将年前工作与年后工作有机衔接起来,把各项工作措施尽早启动、及早推进、务求实效,各项工作正常有序开展,务必使工作呈现出新的气象,使全年工作再上一个台阶。     (武云霞)
    华富新能源企业  春节收假第一天,组织全员清扫各区域的积雪,借着节日的余温,大家在雪地里团结协作、积极奋战了两个小时,将全厂各区域的积雪、结冰清扫干净,为各项工作的顺利开展提供了保障。各作业区借着员工高涨的热情,分别召开了收假收心会,确保干部职工“人在岗,心在岗”,集中精力、统一思想,围绕企业“三会”精神和生产经营目标任务,全力以赴,誓夺首季开门红。    (范晶晶)
    投资管理部  一年之际在于春,为了强调节后收心,2月7日,组织全员召开了节后收心会。会议以“打消年气,节后收心”为主题,以迅速进入工作状态、收心归位进入角色为目的,强调要人到岗、心到位,把放松下来的精神集中起来,全身心地投入到工作中去,同时也对部门2014年工作进行部署安排。
    财务部   2月7日,在二楼会议室召开2014年春节“收心会”,会议由部长刘志懿主持,全体财务人员参加。集团企业总会计师严鹏霄应邀参加。
    会上,刘部长首先强调,马年春节假期已经结束,希翼大家尽快收心、调整心态,积极进入工作状态;其次根据集团企业业务调整要求及2014年财务工作思路和要点,对财务部五大板块人员进行了重新调整,要求各外派人员必须做好自身定位,明确工作职责,提升综合管理能力,强化集团财务管控水平;其三安排部署近期财务工作,一是强化全面预算管理,重点突显预算对资金筹措、使用、费用支出等的约束作用,做好二月份资金需求保障工作,二是继续深化模拟利润核算体系,按品种、订单等细化核算单元,三是根据集团企业贸易板块利润控制目标,要求期货会计积极做好期货业务配合与衔接的前期准备工作,四是要求周内完成财务专业管理考核及内部绩效考核、末位淘汰等管理办法的制定,五是要求在一季度内完成下发资金相关管理制度和会计核算统一制度等企业级制度,六是对集团企业期间费用根据2013年的发生情况与2014年的预算计划制定考核标准,并出台“集团企业期间费用奖惩管理办法”,七是要求外派人员工作交接必须在主管领导审核与监督下按期完成,并积极奔赴进驻新岗位开展工作,八是要求全体财务人员制定个人年度学习与成长计划,并与个人绩效工资进行挂钩考核。
    会议最后,严总要求全体财务人员必须认真学习集团企业“三会”精神,以此作为2014年财务工作指南,结合各自岗位职责与财务人员“八荣八耻”职业荣辱观,扎实落实全面推进财务工作的开展,并对财务工作提出了“四化要求”,即复杂问题简单化、简单问题制度化、制度问题标准化、标准问题信息化。     (王薇)
    运营管理部   2月11日下午,组织全员召开节后“收心会”,动员干部职员收心归位,调整状态,以最佳的精神状态,饱满的工作热情投入到工作当中。
    强调节后收心,既要在岗在位,更要用心用力。一是通过严肃劳动纪律,迅速恢复工作秩序,消除头脑中的过年意识,增强工作意识、任务意识、责任意识;二是内部实行自我监督,外部接受抽查检查,有效落实收心工作;三是全员学精吃透龙钢集团2014年工作报告实质内涵,对报告中明确的重点工作和措施层层分解、落实责任,敢于打破固有思想,说出自己的想法,面对挑战,出实招;四是要充分发挥部门上下衔接的纽带作用,履行服务职能,落实部门绩效考核,提高实行力;五是迅速提升素质,掌握新本领,认真总结讨论个人2014年工作计划和措施,积极营造良好的工作氛围,提振全员完成各项任务的坚定信心。    (刘芮彤)
    党群工作部 2月10日,春节长假刚结束后,为进一步厘清思路、再鼓干劲,组织部门全体人员召开了团结协作、调整状态的收心会,安排部署了下一阶段各项工作。党群工作部部长丁永刚要求与会人员要迅速走出欢乐祥和的节日氛围,全身心投入到紧张的工作中去。
    结合当前党群部门工作现状,丁部长要求部门人员要变被动为主动,加强自身的协调性,不断提高工作效益,强化创新意识和责任意识。一要树立“精品”意识,不断提高自身业务水平;二要树立团队意识,不断提高协作水平,打造一流团队;三要全员发力,不断提高团队的战斗力,全面完成全年各项目标任务;四要注重创新,把创新的意识贯穿于各项工作中,做到有突破、有实效,打造新亮点。丁部长就钢铁美丽花创建、党建质量管理体系建设、干部管理、中心组学习、群众路线教育实践活动、宣传思想工作、全国文明单位复审验收及“坚定理想信念,坚决完成全年目标任务”主题活动等重点工作做了具体的安排和部署,要求全员创新突破,积极展开各项工作,为集团企业完成全年目标任务做出新的积极贡献。(李玉涛  王俊妮)
 

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